1.計數器 輪子沒(méi)有安裝好 存在丟轉 打滑 打晃等現象

2.如果檢查1沒(méi)有問(wèn)題則 計數器可能損壞 檢測方式 將計數器拆下 手轉10圈 看數值 記錄下數值 

然后再轉10圈 記錄數值 循環(huán)幾次 看看數值存在較大誤差不 

a存在較大誤差 則計數器損壞 更換計數器

b誤差非常小 則打開(kāi)機械的 讓其前進(jìn) 

在重復2說(shuō)的那一步

如果這次出現誤差 則說(shuō)明存在干擾 嘗試接地

如果沒(méi)有誤差 那么就沒(méi)有問(wèn)題 檢查1所說(shuō)的問(wèn)題

3.開(kāi)始說(shuō)的 更改脈沖系數 實(shí)際板材尺寸乘以當前脈沖系數除以顯示長(cháng)度

4.單脈沖長(cháng)度 在字面意思解釋是 單個(gè)脈沖信號代表的板材長(cháng)度

2018環(huán)保大動(dòng)作

中國正在經(jīng)歷一場(chǎng)史上*劇烈的環(huán)保風(fēng)暴。2017年，在全國，因環(huán)保不達標已經(jīng)或正在被關(guān)停整頓的企業(yè)，不是幾百家、上千家，而是以萬(wàn)為單位計，甚至帶來(lái)了某些行業(yè)生態(tài)的重大變化。

一方面，環(huán)保企業(yè)卻迎來(lái)了前所未有的春天。

北京周邊流傳著(zhù)這樣一個(gè)段子：一家EPS（泡沫塑料）生產(chǎn)廠(chǎng)商懸賞數百萬(wàn)，尋求進(jìn)入三星供應商體系，無(wú)果。而環(huán)保風(fēng)暴一來(lái)，數百家EPS生產(chǎn)廠(chǎng)商紛紛倒下，僅存寥寥幾家。這時(shí)三星反而主動(dòng)找上門(mén)來(lái)了。這家企業(yè)終于揚眉吐氣。

在這場(chǎng)環(huán)保風(fēng)暴中，環(huán)保設備企業(yè)訂單不斷，那些以往對他們嗤之以鼻、不愿理睬的潛在客戶(hù)們，紛紛拋棄低價(jià)策略，轉而追求實(shí)際效果，主動(dòng)上門(mén)采購。而那些提早就實(shí)現達標排放的企業(yè)，避免了被關(guān)停、整頓所帶來(lái)的損失，在危機關(guān)頭贏(yíng)得了更多客戶(hù)的信任。那些過(guò)去貌似犯不上的投入和不為人知的環(huán)保舉措，終于被證明是值得的。

另一方面，環(huán)保督察力度之大，執法之嚴，速度之快，使得不少中小企業(yè)陷入停工、停產(chǎn)的困境，更普遍的影響是原材料漲價(jià)，零件斷貨，波及到了更為廣泛的產(chǎn)業(yè)鏈上下游，令本來(lái)就“利潤薄如刀片”的制造業(yè)雪上加霜。

與之前截然不同的是，此輪環(huán)保新政，絕非一陣風(fēng)。在《中外管理》近期對來(lái)自鋼鐵、家居、餐飲、涂料、造紙等與環(huán)保關(guān)系緊密的行業(yè)從業(yè)者的采訪(fǎng)中，已然發(fā)覺(jué)：環(huán)保早已從一道是非題升級為全社會(huì )的共識。

不過(guò)，企業(yè)對環(huán)保政策的理解，把環(huán)保放在何等位置，是被動(dòng)接受還是主動(dòng)參與，環(huán)保僅僅是等于達標排放，還是把環(huán)保作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的契機？這些問(wèn)題仍然在考量著(zhù)企業(yè)家對于企業(yè)作為社會(huì )細胞的角色認知……是犧牲環(huán)境來(lái)創(chuàng )造財富，還是解決社會(huì )問(wèn)題而創(chuàng )造價(jià)值？

環(huán)保，實(shí)際折射出來(lái)的是企業(yè)自身價(jià)值的認知態(tài)度，它更集中體現了一個(gè)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。環(huán)保，將同其他影響企業(yè)發(fā)展的重要因素一樣，將無(wú)時(shí)無(wú)刻不考驗著(zhù)管理者對短期和長(cháng)期，微觀(guān)與宏觀(guān)，內部與外部三對矛盾的平衡和把握